5月17日，公司党委书记、董事长余峰，总经理助理、第七分公司总经理叶大干一行现场督导第十三项目部4月份经营分析会，旨在提升项目部精细化管理水平。
会上，项目部财务、预算、材料、生产等业务人员分别通报了4月份营业收入、资金回收、利润完成、已完未结、劳动生产率、现场实际问题等情况。对赵石畔副立井井塔及井筒装备安装工程的计划成本与实际成本差异进行系统性分析，通过对比分析，查找梳理偏差原因。随后，项目部负责人李季橙针对各类问题进行细化分解，并安排专人负责。
余峰对项目部经营管理工作给予充分肯定，同时也指出了存在的不足，他强调，要把经营分析会当作明确目标导向的“作战会”，锚定全年目标任务，细化分解，层层落实；要树牢成本管控意识，推进项目精细化管理，实现降本增效。
第十三项目部表示，将深入推进精细化管理工作，层层分解指标，压实工作责任，以实际行动助推企业高质量发展。
