2024年1月17日，公司党委委员、副总经理黄宝义带领公司经营管理检查组到第七项目部开展2023年经管检查工作。
会上，第七项目部经理张奎从财务管理、人力资源、经营管理、分包工程、物资管理等几个方面详细汇报了项目部一年来的生产经营情况。随后，检查组对项目部的内页资料进行了细致的查阅，检查组表示，第七项目部在2023年工作成绩比较突出，较好的完成了公司年初下达的各项经营指标任务，为公司的高质量发展贡献了力量。同时，检查组也对项目部工作不足之处，提出了整改建议和要求。
在总结会上，黄宝义对项目部一年来的经营工作给予了充分肯定，并就下一步经营管理工作提出了几点要求:一是项目部要在工程施工前熟知施工合同条款，加强公司各项管理制度的贯彻学习，落实上级的各项工作任务安排；二是做好成本管控的各项工作，推进项目精细化管理力度，做好项目策划和成本核算，认真开好月度经营分析会以及结合项目经营实际，科学制定防范措施，确保项目安全、高质量向前推进;三是加强对分包及物资的管理，尤其在资金使用上要严格程序、严格管控，强化全员成本意识，通过加强成本分析、优化管理措施、实施“降本增效”等工作，提高经济效益，扩大经营成果;四是深化经营管理工作，确保安全、狠抓质量、向管理要效益，加大资金回收力度，做好结算工作，着力强化防风险应对能力;五是要采取积极措施，以应对项目经营潜在的风险发生，同时施工过程中要提高经营风险防范意识，做好各项风险的评估，制定好防控措施。
最后，项目经理张奎表示，项目部将以此次检查为契机，认真贯彻落实团公司相关制度和文件精神，增强责任意识，做好自检，不断提升项目经营管理水平，为公司高质量发展贡献更大力量。
