8月14日，物资供应公司举办物资管理系统业务培训会，各基层项目部在宿材料员、保管员参加培训。
培训着重讲解新物资管理信息系统的建设背景、主要功能和使用的重要性，强调在使用系统过程中需要注意的管理要求，要求各项目部要高度重视并落实相关要求，确保后期系统的高效运行。
研发技术公司对系统的具体操作进行了详细的演示，涵盖系统的基本界面和主要功能模块。通过现场操作，演示了系统流程和管理的具体流程，重点讲解了注意事项和常见问题的处理方法。
为让参训人员更好地掌握系统的使用方法，物资供应公司设计了模拟场景，通过实操模拟，参训人员不仅巩固了前两部分的学习内容，且进一步熟悉了系统的实际操作方法。
会后，针对下一步工作，物资供应公司经理张斌提出要求， 一要做到物资系统化管理。强化物资集中采购、建立完善规范管理机制；二要以信息化为抓手，提高物资管控效果；三要加大周转材料使用效率； 四要严肃废旧物资处置流程；五要加强物资管理基础工作，重视工程用料计划的提报、依法合规实施采购、加强消耗控制、加强监督与审查力度、继续抓好月度物资工作简报。以“稳中推进再突破，全面工作上台阶”的工作总基调，聚焦控本增效，持续推进物资管理工作规范运行。
下一步，物资供应公司将继续加强对物资管理信息系统的培训和推广，不断提升管理水平，为机电安装公司的高质量发展保驾护航。
