今年以来，在公司上下“战疫情 保目标 比贡献”劳动竞赛热火朝天、你追我赶的进程中，机械设备制造总厂始终在降本提效、修旧利废方面做文章，通过培养职工节约意识、加强成本制度管理、强化创新建设等开展修旧利废、降本增效活动，提升企业经济效益。
“这废旧钢材边角料也能变废为宝，我们都收集起来，积少成多降成本。”自今年劳动竞赛开展以来，总厂压容车间班组一直在回收一块块切割下来的边角料。原来，自总厂大力开展加强成本制度管理。总厂通过不断完善成本管理、材配管理的办法，对基层班组实行“奖罚分明”的考核制度，充分调动职工的积极性、创新性。每个班组都把原材料的使用损耗降到最低，仅短短3个月就在巴拉素井筒、宋家庄井架、羊马河主厂房等工程中，节省下的边角料制作各类型平垫板2528块总重量约14.857吨。在日常车间检修过程中，严格规定材料配件的领用、工器具的使用，并及时登记造册，对支领物品执行严格的检验制度，对检修完成后剩余材料、配件、余料要及时回收入库，以备下次使用，从源头上降低成本支出。该厂充分调动各车间班组发挥主观能动性，引导广大干部职工通过自身的经验和技术使废旧物品“变废为宝”，形成了人人参与、人人出力的良好氛围，达到了降本增效、提高效益的目的。
