为降低疫情带来的负面影响，第二十一项目部结合自身实际，以“精细化管理”为主线，紧紧围绕成本管理、用工管理、材料设备管理、压缩非生产性支出、加强结算管理、科技创新等方面切实做好和开展降本提效工作活动。
活动初期，项目部在东大矿专门召开了降本提效专题会议，整体规划，认真部署，成立了党员身边的降本提效工作领导小组，制定了《身边的降本提效实施方案》。广泛开展合理化建议活动立项，通过召开座谈会、发放征求意见表等各种形式，组织动员全体职工结合工作岗位，献计献策。
一、加强用工管理 降低效益工资成本
定员定岗，进行岗位资源优化配置，根据施工需要，制定施工人员需求计划，及时退还富余人员，以节约人工成本，降低成本。改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。目前东大矿副立井井筒装备工程因工期长，施工人员不足，所以机关人员全部参与到现场一线施工，白天进行倒料、卸车和搬运，晚上加班完成自己的本职工作，降低了项目部的效益工资成本。
二、强化材料和设备的管理 降低物资采购成本
进一步规范施工设备购置、调拨、退库、大修及报表上报工作，并严格执行全处统一的集中采购制度，加大对物资管理工作的考核和监督，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。在项目部广泛开展“修旧利废”活动，对电器设备维修、改造，废旧物资再利用，消耗品节约等几个方面，减少材料和设备的购入，有效降低了生产成本。
三、进一步压缩非生产性支出 确保降本提效活动落到实处
严格按照公司《差旅费报销制度》执行标准，规范出差报销费用审批流程，从严控制出差人数。杜绝办公用品浪费，统筹安排小车使用，减少使用频率，坚持一车多用，事情集中办理，合理驾驶，加强保养。司机都是自己洗车，大大降低了小车费用。在生活区节约用电方面，制定责任人，监督宿舍职工做到人走灯灭，公共照明专人、按时停送电，以做到节约用电。
第二十一项目部在活动中紧紧把握“降成本、增效益”两个重点，开展“党员身边的降本提效”活动将有效降低成本、提升效率，以活动立项为突破点，积极挖掘降本提效潜能，为企业带来了良好的经济效益，也为推进企业转型升级、高质量发展作出积极贡献。
