近日，公司党委委员、副总经理黄宝义带领经营管理检查组到第七项目部开展2024年经营管理检查。
首先，项目经理从财务管理、人力资源、经营管理、物资管理等方面详细汇报了项目部全年生产经营情况。随后，检查组对项目部内页资料进行细致检查并指出，第七项目部在施工生产工作和经营管理工作都取得了良好成绩，较好地完成了公司下达的各项经营指标任务，但也存在不足之处。
会上，黄宝义对项目部一年来的经营管理工作给予充分肯定，并就项目部如何进一步提高经营管理工作提出整改建议。他强调，项目部要在工程施工前熟知施工合同条款，加强学习贯彻公司各项管理制度，落实上级的各项工作任务安排；要做好成本管控工作，进一步推进项目精细化管理，做好项目策划和成本核算，认真开展月度经营分析会，结合项目经营实际科学制定防范措施，确保项目安全、高质量向前推进；要加强物资管理，尤其在资金使用上要严格程序、严格管控，强化成本意识，通过加强成本分析、优化管理措施、实施“降本增效”等工作，提高经济效益，扩大经营成果；要深化经营管理工作，确保安全、狠抓质量、向管理要效益，利用年底这一利好时机加大资金回收力度，同时要做好结算工作，着力强化防风险应对能力。
会后，项目部表示将以此次经管检查为契机，认真贯彻落实公司相关制度，强化责任意识，做好自检和改进工作，不断提升项目经营管理水平，为公司高质量发展贡献更大力量。
